改革をすることとルールを破ることは、実は異なるものです。改革を実現するためには、まずはルールを守ることから始める必要があります。かつての社長たちの中には、ルールを守らずに改革を進めようとする人が多かったかもしれませんが、それは単なる我儘であると言えます。
例えば、ある企業が業績の低迷に直面しているとしましょう。社長は改革を実現するために、ルールを破って新たな戦略を採用しようと考えました。しかし、この社長がルールを破りながら改革を進めると、組織内の秩序が乱れ、従業員たちの混乱や不満が生じる可能性があります。結果的に、本来の目的である業績改善を達成するどころか、企業の内部が混乱してしまうかもしれません。
一方で、改革を実現するためには、まずはルールを守ることが重要です。ルールを守ることで、組織内の秩序が保たれ、従業員たちは安心して業務に取り組むことができます。そして、ルールを守りながらも、改善の余地がある部分や新たなアイデアを見つけ出し、それを取り入れることができれば、組織全体の成果向上につながるでしょう。
例えば、改革を進めるためには、従業員の意見を積極的に取り入れることが重要です。ルールを守りながらも、従業員たちに改善の提案を募り、それを検討して実行することで、組織の活性化や生産性の向上が期待できます。このようなアプローチは、従業員の意欲や創造性を引き出し、組織全体の成長を促進する効果があります。
つまり、改革を実現するためには、ルールを破るのではなく、まずはルールを守ることから始める必要があります。ルールを守りながらも、柔軟な発想や従業員の意見を取り入れることで、より効果的な改革が可能となるのです。